Ayer estuve en el Congreso Internacional sobre Negocios Inclusivos que organizaba Fundación Codespa. Realmente me hizo reflexionar y sacar ideas interesantes que pueden ayudar mucho a las empresas (especialmente a esa gran mayoría de pymes, pienso entre 20 y 200 empleados, que quieren hacer cosas por la sociedad pero que ni tienen el “músculo” de las grandes , ni la flexibilidad …
Coaching Grupal sobre Convocatorias de Ayudas a ONGs ¡Participa!
¡ MUCHAS GRACIAS A TODOS POR EL ÉXITO DE LA CONVOCATORIA! : YA HEMOS LLENADO LAS PLAZAS DISPONIBLES. SI TIENES INTERÉS PARA UNA PRÓXIMA CONVOCATORIA DÉJANOS TUS DATOS: info@ponerorden.com Ya tenemos lista la próxima sesión de Coaching Grupal para ONGs. Será el Martes 15 de Noviembre En esta ocasión trabajaremos sobre como optimizar los esfuerzos y recursos que dedicamos a …
Diez Mandamientos en la gestión del voluntariado ONG
Estos mandamientos están extraídos de las conclusiones obtenidas en la última sesión de Coaching Grupal ONG que organizamos sobre la gestión de voluntarios. Diez Mandamientos en la gestión del voluntariado ONG (y de regalo una verdad para reflexionar) Las cuestiones innegociables de la ONG deben quedar perfectamente definidas (horarios, plazos, valores) desde el inicio. Comunicar a la organización las funciones …
Reflexiones sobre como abordar una reestructuración interna (sin provocar la tormenta perfecta)
Os presento este interesante caso sobre una cuestión tan trascendental, que es imposible que no se nos generen dudas y conflictos con nuestros valores a la hora de abordarla. Aunque en el ejemplo se habla de una empresa lucrativa, las cuestiones tratadas son perfectamente extrapolables a cualquier organización del tercer sector. Confío en que saquéis conclusiones Abordar una reestructuración interna …
Ideas para mejorar las colaboraciones de las ONGs con empresas
Si eres una ONG y quieres mejorar tus colaboraciones con EMPRESAS estas son algunas buenas ideas obtenidas en la última sesión de Coaching Grupal para ONGs que hemos organizado: Elaborar una lista donde figure que es lo que más necesitáis de las empresas (aparte de financiación pura y dura) y que cosas les podeis ofrecer. Si la lista anterior la elaboráis …
¿Cuándo encontraré el trabajo donde pueda ser feliz?
No me gustaría ser aguafiestas pero si estás leyendo este artículo por que la pregunta del título te suena familiar, me temo que lo vas a tener difícil. A mi entender, encontrar el trabajo ideal es misión casi casi imposible, e incluso cuando alguien lo encuentra, comprueba que aparte de sus innumerables ventajas y atractivos, también incluye algún componente que …
Implementar un CRM (o la aplicación que toque) sin morir en el intento
Este es el problema: Disponer de sistemas de información unificados aporta mil ventajas pero supone un importante esfuerzo económico y de recursos, así como una transformación en la forma de trabajar del equipo, y esto son riesgos que hay que controlar y minimizar. EL CASO Y SUS CONCLUSIONES La información es uno de los pilares fundamentales sobre los que gira …
Ambientes laborales para no huir de la oficina (sin olvidar que vamos a trabajar)
Es una opinión personal y por ello admite debate, pero creo que el valor que se da al ambiente de trabajo en las organizaciones está muy infravalorado, y el error es más incomprensible aun cuando se considera que se trata de uno de los pocos factores de la gestión de personas donde la variable económica es entre poco y nada …
¿Cuando maduramos en la responsabilidad fiscal?
Voy a intentar transmitir una idea que creo debería hacer reflexionar a mucha gente que, digamos, no es del todo ejemplar en sus relaciones con la hacienda pública. ¡Ojalá me sepa explicar mejor por escrito! pues cuando he expuesto esta teoría en conversaciones de café o cañas no he tenido mucho éxito. Lo primero situar de que hablamos. Pues ni …
Cosas que se pueden hacer para poner orden en las entidades del tercer sector
Estas son sólo algunas de las muchas tareas con las que aportar orden y mejorar la eficacia de las organizaciones (ONGs y empresas sociales): Moderar y levantar actas de las reuniones de dirección. Analizar procesos y tareas en busca de mejoras. Planificar tareas y asignar responsables y plazos para desarrollar un proyecto. Definir funciones y “recompensas” dinerarias o emocionales para …
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